近日，集团公司党委二届三次全会、2026年经济工作会议及第二届职工代表大会第一次会议胜利召开，为全年工作指明了方向、明确了路径。养护队结合工作实际，迅速组织学习传达，引导全体职工切实把思想和行动统一到会议精神上来，聚焦养护主业，强化执行落实，奋力推动2026年各项任务落地见效。
一、聚焦主业强技能，在“提效率、创效益”上见真章
围绕“劳动竞赛”主线，全员参与技能比武，建立“荣誉+奖励”双重激励，推动养护质量与进度双提升。强化自主施工能力，加强日常养护项目化管理，落实派单督办与独立核算，提升响应效率与成本控制水平。
二、深化改革激活力，在“强队伍、优机制”上求突破
健全绩效考核，推动薪酬与业绩紧密挂钩，打破“大锅饭”，实现“干好干坏不一样”。依托“高速公路养护成本精细化管理系统”，开展养护队指标核算，激发基层创效动力。加强人才培育，用好养护学院平台，培养懂技术、懂管理的复合型骨干。
三、数字赋能精管理，在“控成本、提效能”上抓落实
加强库房与设备精细管控，提高设备利用率与跨区调拨效率。建立成本预警机制，实现从“事后补救”向“事前防控”转变。
四、严守底线保安全，在“防风险、护稳定”上强担当
压实全员安全责任，推行“岗前三分钟”安全轮讲，推动“要我安全”向“我要安全”转变。强化现场安全巡检与考核，实行“奖惩并行”，同步防控合规、信访等风险，维护队伍和谐稳定。
新的一年，养护队全体职工将在集团党委坚强领导下，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，紧盯目标、压实责任、真抓实干，全力推动养护事业迈向高质量发展新阶段，为集团公司“十五五”良好开局贡献坚实力量！