2026年伊始，张家口分中心锚定集团公司“十五五”高质量发展蓝图，以党建为引领、改革为动力、安全为底线，紧扣养护分公司年度工作部署，在常态化推进养护路段586.058公里高速公路路域环境治理、除雪保畅等工作的基础上，聚焦“日常养护接单完成率、自修自养率、设备完好率”三大核心指标，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，擂响奋进鼓点，全面推动日常养护工作提质增效。
聚焦产值目标，精准施策稳营收。分中心深研《集团公司2026年日常养护工程清单及计量规则》，精准研判新派单项目成本构成。针对占道作业需增加交通导改费用、除雪期需增配设备岗人员等实际情况，主动对接路段分公司，积极争取合理计价，确保产值颗粒归仓、应计尽计；针对已完工未下单项目，建立专项台账加快系统补单，实现营收闭环管理。
深化机制创新，锻造自修硬实力。自2023年首创“定额计量工资考核体系”以来，分中心将自施项目全面纳入计件工资管理，以“多劳多得、优绩优酬”的激励机制充分激活一线工作活力。通过逐年拓展自修范围，目前已具备交安设施维修、路面灌缝、桥隧结构裂缝封缝等全链条施工能力，自修自养率稳步向集团85%的目标迈进，养护效能持续提档升级。
筑牢安全防线，应急保障显担当。秉持“预防为主、防治结合”原则，分中心动态调整作业计划，在路域环境治理中靶向攻坚伸缩缝清理、泄水孔疏通等关键环节；在除雪保畅工作中高效应对六次降雪，累计投入人工469工日、机械设备220台班，消耗融雪剂1342吨。当前，分中心储备融雪剂2780.55吨，并完成208台大型设备全面检修，设备完好率保持98%以上，确保春运、全国两会等重要时期应急保障“拉得出、打得赢”。
党建引领赋能，凝聚发展合力。以“张垣红・路安行”党建品牌为抓手，推动党建与养护业务深度融合，设立党员责任区、党员示范岗与党员突击队，组织党员在抢险保畅等急难险重任务中冲锋在前。严格落实“第一议题”制度，常态化开展“三会一课”，推动理论学习成果转化为发展动能，党建引领下的团队凝聚力和战斗力持续增强。
征程万里风正劲，策马扬鞭再奋蹄。下一步，张家口分中心将持续以高质量发展为导向，紧盯年度目标强化精细管理，聚焦短板弱项提升服务效能，在深化改革中破解发展难题，在创新实践中推动养护提质增效，奋力书写高速公路日常养护高质量发展新篇章，为集团公司“十五五”发展开好局、起好步贡献养护力量。