2月27日上午，养护分公司总部召开绩效管理工作推进会。会议对公司本部及所属单位绩效考核等核心制度进行了系统性解读，会议聚焦绩效目标设定、过程监控、绩效评估、结果应用的闭环绩效管理流程进行了讨论，对新版薪酬制度有形有效落地与关键环节提出了明确要求。
会议强调，此次绩效薪酬制度优化，是公司完善内部管理、推动公司整体效能提升、激发队伍活力的重要举措，核心是建立与岗位价值、工作业绩相匹配的分配机制，实现“按绩取酬、优绩优酬”。各部门要深刻认识制度实施的重要意义，准确把握薪酬结构、职级管理、绩效挂钩规则要求，厘清绩效管理过程中的责任边界和操作流程，确保全员吃透制度精神、掌握执行标准。
会议要求，各部门负责人要切实扛起责任，做好制度的内部传达与落地推进，一是要将绩效管理融入日常工作，充分发挥制度的激励和约束作用。要以制度为抓手，强化总部人员增强绩效意识，把考核结果与工作任务推进、队伍管理深度结合，倒逼工作提质增效；二是要高度重视所属单位绩效考核工作，做到公平公正、客观评价。要严格制度执行，规范全流程操作，确保考核有章可循、有规可依。要突出工作重点，对考核细则与考核过程中关键绩效指标精准赋分、重点关注。三是要全员参与、闭环管理、螺旋提升。要通过设定目标管理引导绩效达成，以工资激励促进绩效提升，以绩效提升促进公司经营管理目标达成。从而充分调动公司全体员工干事创业的积极性、主动性、创造性，以科学完善的绩效全流程管理实现养护分公司健康可持续发展。
公司领导班子成员、总部各部室、各直属机构主要负责人、负责人和职工代表参会。