为全面做好国家审计署进驻集团审计期间的迎审准备工作，切实做到主动查摆问题、及时落实整改，3月25日，唐山养护队组织开展材料库房专项自查工作，以高度的责任感和严谨细致的态度，对2023年以来材料管理相关工作进行全面梳理排查，坚决杜绝形式主义。
一、高度重视，迅速部署。
唐山养护队第一时间召开专题会议，传达文件精神，明确自查范围、重点内容及工作要求。会议指出，本次自查不仅是对材料管理工作的全面检验，更是提升规范化管理水平的重要契机，全体人员要牢固树立“自查就是整改、整改就是提升”的意识，以认真务实的态度推进各项工作。
二是全面排查，不留死角。
本次自查聚焦2023年至今材料管理全流程，重点围绕以下四个方面展开。一是出入库台账。逐项核对材料入库、出库记录，确保台账登记及时、内容完整、数据准确，做到账账相符、账实相符。二是出入库单据。逐一查阅入库单、出库单、领料单等原始凭证，检查单据填写是否规范、审批手续是否齐全、归档是否及时，确保每笔材料流转有据可查、全程可溯。三是盘点表。对照历次库存盘点记录，核实盘点时间、盘点人员、盘点结果与实物是否一致，重点关注盘点差异是否及时查明原因并整改到位。四是养护系统数据。将系统数据与纸质台账、实物库存进行交叉比对，检查系统录入是否及时准确、与实际出入库是否同步更新，确保线上线下数据一致。
三、立行立改，闭环管理
针对自查中发现的问题，唐山养护队坚持“边查边改、立行立改”原则，建立问题清单，明确整改责任人与整改时限，逐一销号落实。同时，举一反三，深入剖析问题根源，完善相关管理制度，堵塞管理漏洞，确保不再发生此类问题。
下一步，唐山养护队将以此次自查为契机，持续强化材料精细化管理，严格落实出入库登记、定期盘点、系统录入等各项制度，不断提升规范化、标准化水平。同时，加强日常监督检查，形成长效管理机制，以扎实的工作成效迎接审计检查，为养护工作高质量开展提供坚实物资保障。