为进一步夯实基层班组管理基础，总结推广自施班组建设优秀经验，强化各分中心、各部门协同联动，全面提升一线作业效能与管理水平，5月14日，公司召开自施班组经验交流会。公司领导、总部各部室及直属机构相关负责人、各分中心班组长及主任参会，共同交流经验、剖析问题、谋划思路，推动公司自施班组管理工作提质增效。
会议严格按照既定议程有序开展，交流环节干货满满、氛围热烈。首先，秦皇岛、雄安、衡水、沧州、张家口、承德、邢台七个分中心依次进行工作汇报，各分中心班组长立足一线作业实际，围绕班组建设、现场管理、施工进度把控、安全作业落实、人员队伍管理等方面，分享实操经验、梳理工作亮点、查摆现存问题；各分中心主任结合整体管理工作，针对班组长发言进行全面补充，深入分析分中心自施班组运营管理现状，提出后续改进方向与落实举措，实现基层实践与管理思路的充分融合。
随后，总部工程管理部、安全环保部、物资中心、设备管理中心、事业发展部、党委组织部、财务管理部及各直属机构依次发言，各部门结合自身职能，从专业管理角度，对各分中心自施班组工作给予针对性点评，围绕施工技术指导、安全生产管控、物资设备保障、人才队伍建设、财务合规管理等工作，提出优化建议与支持举措，搭建起总部与基层高效沟通、协同发力的桥梁。
最后，公司领导作总结发言，对本次经验交流会的成效给予充分肯定。发言指出，自施班组是公司施工生产的核心力量，是推动各项工作落地的基层堡垒，本次交流会为各单位搭建了互学互鉴、取长补短的优质平台，有效梳理了班组管理经验、明晰了工作短板。同时强调，各分中心、各部门要以此次会议为契机，认真吸收借鉴优秀经验做法，立足自身工作实际优化管理举措；要强化责任担当，紧盯施工安全、质量、进度等核心工作，持续加强班组队伍建设，提升一线人员专业素养；要深化上下协同、部门联动，形成管理合力，切实把交流成果转化为推动工作的实际成效，全面提升公司自施班组整体管理能力，为公司高质量发展筑牢基层根基。
此次自施班组经验交流会，既实现了优秀管理经验的共享互通，又凝聚了全员干事创业的工作合力，为后续优化班组管理模式、提升施工生产效能明确了方向、理清了思路。下一步，公司将持续夯实基层管理根基，常态化开展经验交流活动，不断激发基层班组内生动力，助力公司各项业务稳步推进、高效开展。