为全面复盘上半年分中心经营运行质效，精准研判当前发展新形势，深挖管理短板弱项，压紧压实全年各项目标任务，持续推动道路养护、物资管控、项目施工、内部管理全链条工作标准化、精细化、规范化提质升级，7月13日，养护分公司张家口分中心组织召开阶段性经营分析专题工作会议。
本次会议全程坚持数据赋能、指标导向、问题前置核心原则，各部室依次围绕自身领域阶段性工作开展专项汇报。养护部、材设部、项目部紧扣主责主业，依托真实经营数据开展多维度对比分析，对照养护达标率、机械设备完好率、工程项目节点完成率、项目毛利率、材料使用率、库存管控等核心考核指标，系统复盘日常养护、物资管控、养护工程、机械设备运维、包干管理费等重点工作推进成效；通过同比、分项拆解数据，精准查摆成本管控漏洞、跨部门流程衔接不畅、计划统筹偏差等突出短板，逐项制定针对性整改提升举措，明确整改时限、责任岗位与落地路径。
综合管理、财务、安全、党建、人事、后勤等职能部室同步梳理阶段性常规工作开展情况，围绕安全生产管控、应收应付账款管理、财务结算、新闻宣传、档案资料归档、公文流转后勤保障、人事绩效考核、党建阵地建设等板块梳理工作堵点、流程难点，梳理优化思路，清晰划定下半年提质增效工作方向。
分中心主任作总结讲话并提出总体工作要求：常态化、制度化开展经营分析研判，是前置化解经营管理风险、稳固养护核心主业、推动分中心高质量可持续发展的关键抓手。全体干部职工要严格锚定分中心年初确立的“1234”总体工作思路，以本次数据复盘为契机，靶向补齐经营管理各环节短板弱项，全方位夯实成本管控、项目管理、物资管理、财务管理基础底盘。
结合当前工作实际与下半年重点任务，会议对下一阶段各项工作作出六项专项部署： 一是筑牢安全生产坚固防线。持续开展施工现场安全隐患常态化滚动排查，严格规范一线养护作业全流程操作标准；完善供应商信用评价机制，从物资采购、进场施工、竣工验收全周期规范工程项目管理，守住安全与质量双重底线。 二是紧盯资金结算全流程管控。持续跟进上游业主款项拨付进度，加快下游材料、劳务款项结算工作；依托智慧养护数字化管理平台，逐项核验入库、出库、施工消耗、项目产值、成本等各类业务数据，确保台账数据真实、完整、可追溯。 三是深挖降本增效内在潜力。以财务经营数据为支撑，科学统筹、优化管理包干费分配与使用机制，在严控各类非生产性支出、压降运营成本的基础上，保障一线养护、应急处置等基础工作有序运转。四是抓实汛期道路安全保畅。细化完善分级防汛应急处置预案，足额储备防汛抢险物资设备，严格执行24小时值班值守与信息报送制度，快速处置汛期道路各类险情，全力保障辖区道路通行安全畅通。 五是持续夯实内部基础管理。统筹抓好新闻宣传、项目档案规范化归档、项目尾款结算、职工劳动竞赛等基础性工作，梳理优化内部办事流程，压缩审批流转时限，全面提升综合管理运转效率。六是深化党建业务深度融合。坚持党建引领经营发展主线，持续深化特色党建品牌打造，把党建工作融入成本管控、项目攻坚、安全生产全过程，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚全体职工攻坚克难、干事创业强大合力。
下一步，张家口分中心将以本次经营分析会议为工作新起点，层层传导压力、逐级压实岗位责任，建立问题整改、任务推进闭环落实机制，统筹推进养护生产、经营管控、安全应急、党建融合等各项重点工作落地见效，全力推动分中心养护经营管理工作提质增效、再上新台阶。