为全面复盘上半年养护工作成效，精准剖析生产经营短板，压实提质增效工作责任，7月10日，河北高速公路集团养护分公司雄安分中心组织召开2026年上半年工作总结暨生产经营情况分析视频会。分公司成本中心、分中心领导班子、各部室负责人及各养护队队长、内外业班组长分别在分中心主会场及各养护队分会场参会。
会上，分中心通报上半年生产经营整体情况。整体来看，分中心上半年养护生产经营进度滞后，核心经营指标表现不佳，整体经营承压态势明显。从各养护队运营情况来看，固安、九州、香河、燕郊四队产值完成情况位居分公司末位，普遍存在产值进度滞后、自有施工占比偏低、利润空间持续收窄等共性问题。
随后，涞源、坡仓、固安等六支养护队依次述职，深入查摆工作短板。各队均已建立路段常态化联动机制，路况排查、应急保畅、隐患整治工作有序开展，但仍存在派单响应滞后、交叉作业衔接不畅、信息同步不及时等协同问题。人员作业效能分化显著，自有人员擅长日常养护与应急处置，但规模化施工能力不足；外协队伍机械人力充足、攻坚能力较强，但施工质量与效率稳定性差，需全程闭环监管。
针对各项短板问题，分中心明确下半年提质增效攻坚举措：
优化施工统筹，全力拉升产值。推行同路段、同类型作业集中批量开展，减少重复转场损耗，梳理完工未计量项目建立专项台账，实现产值应计尽计；深挖自有施工潜力，盘活人力与设备产能，主动对接路段单位争取养护任务，加快拓业项目落地，拓宽增收渠道。
严控成本管控，增厚经营利润。强化成本精细化管理，规范材料采购、领用、回收闭环流程，严控耗材浪费；严格落实供货商信用管理办法，健全外协队伍准入、考核、退出机制，压缩非必要外协工程量，压降外协成本。 健全成本数据分析机制， 要求各队长、班组长依托成本系统每日数据研判派单收益，优先承接高产值、高利润施工项目，优化施工任务分配。进一步完善内部激励考核，充分调动一线人员自主施工积极性，严控设备维修、燃油、通行等管理类非生产性支出。
强化现场管控，杜绝以包代管。由专人监管外协施工，严控施工质量与进度；常态化开展自有人员技能培训，推进老旧设备更新，提升机械化、规模化作业水平。
深化多方协同，筑牢保畅根基。优化与路段、交警、路政联勤联动机制，常态化共享路况、施工、气象信息，精简作业衔接流程，提升应急处置效率，保障道路安全畅通。
下一步，雄安分中心将以此次会议为契机，紧盯年度经营目标，压实各岗位主体责任，统筹推进日常养护、成本管控、拓业增收、安全保畅各项工作，全力补齐上半年经营短板，攻坚克难、提质增效，确保圆满完成全年生产经营各项目标任务。