为全面复盘上半年生产经营成效，研判当前发展短板，统筹部署下半年重点攻坚任务，压实全员经营管理责任，7月16日，养护分公司邢台分中心召开2026年上半年工作总结暨生产经营情况分析会。分中心及各养护队领导班子、各部室负责人等相关人员参会，公司成本核算与控制中心刘强、胡红昌以视频会议形式列席指导。
会议对标公司2026年上半年工作总结暨生产经营情况分析会工作部署，全面复盘上半年养护工程建设、产值利润完成情况、成本管控、安全生产、新闻宣传、设备管理等工作。各养护队、各部门依次汇报工作成效、现存短板及下步计划，围绕整体经营数据关键指标开展深度复盘剖析，查摆管理漏洞与发展弱项，锚定下半年提质增效、查漏补缺的核心攻坚方向。
分中心领导班子对业务工作开展情况进行逐一点评，客观总结成效、精准指出不足、细化整改要求，同时聚焦全年发展大局，对下半年工作作出总体部署、提出明确要求。
一是加强经营管理，全面推行成本数据“当日归集、当日录入”工作机制，深耕自修自养提质增效，加强自修自养，严控材料损耗、设备维修、劳务支出等关键成本，紧盯剩余产值缺口，抢抓施工黄金窗口期，全力保障年度经营指标圆满落地。二是强化安全生产，严格落实队内职工及劳务外协全流程闭环管理，常态化开展隐患排查整治、安全技能培训与应急实战演练，规范施工现场标准化布设，坚决筑牢安全生产防线。三是狠抓新闻宣传，压实各单位主体责任，全面清零供稿空白点位，健全常态化供稿、双审核把关机制，聚焦智慧养护、降本增效、应急保畅、职工典型主题，补齐宣传短板、拓宽宣传维度。四是聚焦重点工作，提前部署防汛度汛、冬季除雪保畅工作，扎实推进岗位劳动竞赛、档案数字化升级、宿办房屋提质改造等重点任务，全方位夯实分中心高质量发展根基。
会议要求，全体干部职工要锚定年度核心目标不动摇，持续深化养护管理精细化、经营管控规范化、队伍建设标准化。各岗位管理人员要彻底打破“重任务、轻经营”的固有思维，牢固树立“五自”经营理念和市场化思维，层层细化攻坚举措、逐项落实工作任务，全力冲刺下半年各项重点工作，奋力推动分中心各项工作再上新台阶。