7月20日，集团公司总经理、副董事长、党委副书记宣国宝赴养护分公司开展调研督导，集团党委组织部、运营管理部、战略规划部相关负责人陪同调研。养护分公司领导班子，总部各部室及各直属机构主要负责人参加座谈。
调研座谈会上，宣国宝认真听取了养护分公司2026年上半年生产经营工作情况汇报，对分公司上半年生产经营取得的阶段性成效予以肯定，并围绕经营管理、队伍建设、薪酬考核、安全生产等重点工作提出明确要求。
宣国宝强调，一要牢固树立市场化经营思维。要统一思想认识，准确把握、深入践行“五自”经营理念，强化内部管理，推动生产经营全链条工作实现制度化、流程化、标准化运行，以规范管理夯实经营发展根基。二要抓实队伍建设、薪酬改革、绩效考核一体化建设。统筹推进干部选拔任用与人才梯队建设，持续强化干部责任意识，锤炼吃苦耐劳、坚决服从上级决策部署的优良作风，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍；坚定不移深化薪酬绩效改革，精准落实绩效兑现，健全基层骨干激励机制，牢固树立“多劳多得、优绩优酬”鲜明导向，充分发挥示范带头作用；动态优化考核细则，切实以考核激励调动职工干事创业主动性。三要依法合规推进交通设施公司股权转让工作。全面吃透相关法律法规和行业规定，全流程规范操作，确保股权转让各项工作合法合规、稳妥落地。要结合上半年工作完成情况，科学安排部署下半年各项工作。依托交通设施公司资质，聚焦主责主业清晰找准自身职能定位，系统谋划中长期发展布局，持续拓宽市场化增收空间。四要从严从细抓好安全生产管理。牢固树立“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的“四不伤害”安全理念，统筹抓实汛期安全防范，高效处置各类道路险情，强化一线作业职工个人安全防护，全方位筑牢安全生产坚固防线。
会上，集团相关部室负责人结合分管领域，就养护分公司工作提出了针对性指导意见。养护分公司表示，将进一步统一思想，真抓实干，全面贯彻落实本次调研督导各项部署要求，细化落实举措，切实把集团调研精神转化为推动养护分公司高质量发展的实际成效，全力完成年度各项目标任务。